La sua argomentazione, gentile signor Crisafulli, è molto solida e interessante. Non mi piace per nulla criticare gli stipendi degli altri e perciò evito di farlo, ben consapevole che, in genere, quando le tasche non sono le nostre risulta piuttosto facile fare i moralisti e gli sforbiciatori. Ma mi piace moltissimo – e mi pare stia alla base anche del suo documentato ragionamento – l’idea che il servizio in un ruolo pubblico o in un’azienda pubblica sia considerato da chiunque si candidi o accetti di farlo non solo un "lavoro" o un "potere", ma un grande onore e, già di per sé, una specialissima "retribuzione". Essere riconosciuti – per elezione o per selezione o per chiamata – all’altezza di fare qualcosa di importante per la propria comunità, per il proprio Paese, è – a mio parere e per gli esempi positivi che ho avuto – anche questo: un grande anzi, per certi versi, il più grande riconoscimento che si possa ottenere. Non pretendo ovviamente che un tale servizio lo si svolga a titolo gratuito, anche se non posso fare a meno di accennare alle impressionanti e troppo dimenticate lezioni di disinteresse che ci sono venute da grandi personaggi del passato, e soprattutto da alcuni protagonisti della cosiddetta Prima Repubblica, una stagione di ricostruzione e di avanzamento civile dell’Italia tanto vituperata – purtroppo anche a ragione nella sua ultima fase – quanto ricca di pagine e profili davvero straordinari: cito solo Enrico Mattei, il geniale, potente, discusso e infinitamente rimpianto "inventore" dell’Eni che per se stesso accettava appena uno stipendio da impiegato (neanche da dirigente) e lo versava interamente a un istituto di caritatevoli suore. Un caso eccezionale? Già. Ma perché vero eppure eccezionale era l’uomo, e dunque il manager. La ringrazio, però, di avermi proposto l’esempio dell’ingegner Bianchi, illustre e quasi mitico predecessore dell’ingegner Moretti alla testa delle Ferrovie dello Stato. Un esempio che il mio professore di lettere al ginnasio avrebbe definito «perfettamente calzante». Anche a mio giudizio è davvero adatto a spiegare la giusta proporzione tra la retribuzione di un "capo" e le retribuzioni di quanti lavorano con lui. Delinea, infatti, un impeccabile stile e una misura che non esito a definire umana, mentre superumane, anzi, addirittura disumane, sono certe stellari sproporzioni – top manager pagati non quattro-cinque volte un "normale" dipendente, ma cinquanta-cento-mille volte di più – che ormai riempiono le cronache in giro per il mondo e nel nostro stesso Paese. Abbiamo bisogno di tornare a quote più normali anche su questo piano, e proprio su questo piano in modo particolarmente esemplare: non annullando responsabilità e meriti, ma riducendo le differenze abissali. E abbiamo bisogno di tornare a pensare e a insegnare ai nostri figli che il vero "onore" di una persona non è il suo (più o meno ostentato) reddito, ma ciò che "costruisce" e mai solo per sé.