Per un passaggio armonico tra generazioni, per una collaborazione efficiente e vantaggiosa tra padri e figli, per continuare e incrementare il successo di un’impresa familiare. Per affrontare queste e altre problematiche, oggi particolarmente avvertite in uno scenario di incertezza economica, nasce «Continuare l’impresa», il corso di formazione rivolto ai figli di imprenditori che in questo modo potranno arricchire il loro bagaglio di informazioni e valori per garantire i massimi risultati nella delicata fase di transizione nel management e nella proprietà di un’azienda.A garanzia della qualità e della serietà dell’iniziativa c’è il sigillo ideativo e organizzativo di Gea - società di consulenza di direzione dal 1965 al fianco della realtà imprenditoriale italiana - che proprio perché sin dalle proprie origini si è focalizzata sulle aziende familiari ha individuato in questo specifico punto un’area importante di intervento e di approfondimento.Il sistema delle imprese familiari è infatti una grande risorsa per l’economia italiana: nel nostro Paesesu un totale di circa 6.800 imprese con fatturato superiore ai 50 milioni di euro, quelle familiari sonoquasi 4.000. E in questi anni di crisi sono proprio le imprese familiari a dar prova di maggiore tenutarispetto alle altre tipologie di aziende e le migliori performance sono misurabili sia a livello diincremento del fatturato, che di redditività e indebitamento.Poiché, come affermava Giovanni Agnelli: «La continuità è il valore fondamentale di un’impresa difamiglia», il corso «Continuare l’impresa» è stato studiato ed è articolato in modo da facilitare ilcompito a chi è impegnato direttamente nel difficile e delicato processo di transizione: per questomotivo i relatori si impegneranno a fornire gli strumenti più adatti per investigare tre principali aree:• Affrontare con successo le sfide e la criticità delle imprese di famiglia;• Migliorare le competenze necessarie al governo dell’impresa;• Migliorare la leadership per ottenere un impatto maggiore.Continuità, competenza e leadership sono infatti le parole guida del programma ideato su misuraper le esigenze dei figli di imprenditori che sono già entrati in azienda da alcuni anni e voglionorafforzare le competenze al fine di affrontare nuovi livelli di responsabilità; dei figli che intendonoentrare in azienda preparandosi a questo passo importante, professionalmente e psicologicamente,con una migliore comprensione della specificità di un’azienda familiare; e senza trascurare quei figlidi imprenditori che non hanno in programma un ingresso immediato in azienda, per esigenze distudio o scelte personali, ma che vogliono comunque avvicinarsi in prospettiva futura alleproblematiche di una gestione di impresa di famiglia.“Con questo corso - afferma Gianpaolo Fascina, Senior partner di Gea e responsabile del corsovogliamo fornire ai figli di imprenditori tutti gli strumenti per comprendere a fondo quali siano gli elementi che nella transizione generazionale garantiscono migliori possibilità di successo, permettendo così una migliore stabilità e continuità dell’impresa  -. Per meglio capire le specificità della propria impresa e del suo settore, ilcorso accompagna momenti collettivi in aula con momenti mirati di approfondimento individuale”.Data la complessità del tema, e per meglio venire incontro alle necessità dei partecipanti, il corso«Continuare l’impresa» avrà la durata complessiva di 12 giornate (dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18)distribuite su quattro settimane non consecutive, dal lunedì al mercoledì su un arco di quattro mesi apartire dal 21 gennaio 2013.Durante le 12 giornate non mancheranno importanti testimonianze di imprenditori, figli di imprenditori e manager di aziende familiari.Per maggiori informazioni sul corso, sui costi e i dettagli per l’iscrizione, consultare il sitowww.gea.it all’interno della sezione news/eventi