Smart working, dimissioni di massa, nuovi equilibri tra occupazione e vita privata. L’era Covid sta rivoluzionando il mondo del lavoro con velocità e intensità impressionanti, disegnando una nuova architettura sociale che potrebbe mutare ancora sotto i nostri occhi lasciando spazio a ulteriori innovazioni. Il lavoro agile o 'a distanza', che all’inizio della pandemia è stato percepito da molti imprenditori come 'male necessario', è invece considerato oggi il pilastro di una nuova organizzazione del lavoro in grado di archiviare il modello taylorista.

A prescindere dall’evoluzione dell’emergenza sanitaria, il sistema delle imprese ha adottato stabilmente il modello dello smart working che ha rivelato benefici prima sconosciuti (almeno a queste latitudini) sia sul lato della produttività del lavoro, sia sul lato dei costi aziendali. Ma ancora più sorprendente è un altro fenomeno che sta caratterizzando questa fase storica, quello delle 'grandi dimissioni'. I numeri fanno impressione. Nato negli Stati Uniti all’inizio dello scorso anno, il fenomeno si è rapidamente diffuso in Europa: nel secondo trimestre 2021, in Italia, ben mezzo milione di persone ha deciso di lasciare la propria occupazione. In buona parte è semplicemente il passaggio da un’occupazione a un’altra in settori più dinamici o meglio remunerati. Ma rivela in ogni caso l’esistenza in tut- to il mondo occidentale di una diffusa e profonda insoddisfazione verso il lavoro. La questione, nel nostro Paese, potrebbe essere definita una vera e propria emergenza.

La prova? Secondo l’istituto di ricerca Gallup, tra i dipendenti italiani si registra uno dei livelli di soddisfazione del lavoro più bassi al mondo, appena il 5%. In parallelo il nostro Paese è l’unico dell’Unione Europea ad aver registrato una significativa diminuzione delle retribuzioni da lavoro dipendente negli ultimi 20 anni, anziché un incremento. È urgente dunque esplorare nuove strade per 'rivitalizzare' il lavoro in Italia. E la più potente è rappresentata dalla costruzione di un sistema di partecipazione dei lavoratori, di cui oggi esistono finalmente le condizioni nel nostro Paese. In dottrina si distinguono tre livelli fondamentali di partecipazione: informativa, economica, strategica.

Oggi la prima non basta più: essere informati su strategie e missioni della propria azienda o organizzazione è necessario, ma non sufficiente per costruire un nuovo rapporto con il proprio lavoro. La partecipazione economica è invece un passaggio di rilievo: introdurre una retribuzione aggiuntiva legata ai risultati dell’azienda a favore del numero più ampio possibile di lavoratori, non solo dei manager di vertice, vuol dire rafforzare motivazioni e identità del lavoro. Ma quel tristissimo dato del 5% di lavoratori soddisfatti della propria occupazione è una montagna terribilmente impervia. Può essere scalata solo se si ha il coraggio di accedere al terzo livello della partecipazione, coinvolgendo i lavoratori nelle decisioni strategiche di una grande azienda e nella definizione dei valori stessi dell’impresa, che in questo modo può mutare pelle affiancando al legittimo profitto un 'proposito' condiviso. In concreto, questo modello di partecipazione implica non solo la garanzia per i dipendenti di una rappresentanza nei Cda delle aziende, come nel modello tedesco, ma soprattutto la creazione di luoghi permanenti e continui di confronto tra top management e rappresentanti dei lavoratori su tutte le decisioni rilevanti: investimenti, innovazioni, qualità della vita in azienda, rapporti con i territori in cui opera l’impresa.

Come realizzare questa rivoluzione senza ricorrere a un’imposizione di legge, che sarebbe giudicata dai più (e sicuramente da non pochi imprenditori) un atto coercitivo in grado di ingolfare il motore del sistema imprenditoriale? Oltre a un’auspicabile apertura culturale degli imprenditori al tema, la strada più praticabile è 'sperimentare' subito il modello partecipativo nelle aziende in cui sono presenti Stato, Regioni e Comuni: è una strada che la Cisl, ad esempio, ha già mostrato di condividere appieno. Costruire un nuovo modello di lavoro in grado di moltiplicare il coinvolgimento strategico, valoriale ed economico dei lavoratori, e di conseguenza la loro produttività, rientrerebbe pienamente infatti nell’interesse pubblico che giustifica l’uso dei soldi dei contribuenti in attività d’impresa. La grande chance della partecipazione attende soltanto di essere colta.