«Nel 2018, grazie alla legge di Bilancio che ci ha permesso di andare in deroga alle norme di contenimento della spesa che, a partire dal 1° gennaio 2015 erano applicate all’azienda inserita nel perimetro di consolidamento Istat, abbiamo avviato un progetto, denominato Valore Generazionale, attraverso il quale abbiamo assunto 114 nuovi colleghi lo scorso anno e ci permetterà, nel triennio, di assumere ulteriori 115 persone». È soddisfatto l'ingegnere Fabrizio Rauso, direttore People, Organization & Digital Transformation di Sogei - Società Generale d'Informatica Spa, azienda italiana che opera nel settore dell'Ict, controllata al 100% dal ministero dell'Economia e delle Finanze della quale è una società in house. Svolge servizi di consulenza informatica per la pubblica amministrazione, in particolare per il Mef e per le Agenzie fiscali sulla base di contratti di servizio pluriennali.

«Con questo progetto, che assicura un indispensabile ricambio generazionale - spiega Rauso - si intende trasferire l'importanza della conoscenza dei nostri domini dai colleghi più anziani ai giovani entranti, perché questo è il vero valore della società, la conoscenza profonda dei nostri domini in termini normativi e di come questi si sono riflessi nelle nostre piattaforme e nelle nostre banche dati. Per massimizzare i benefici derivanti dalla continua evoluzione tecnologica e ottemperare, quindi, al ruolo di principale player in ambito Ict della pubblica amministrazione, abbiamo posto, dunque, una particolare attenzione alla programmazione e gestione della condivisione delle competenze distintive e di dominio delle persone senior di Sogei con i colleghi più giovani; questo affinché Sogei possa continuare a rappresentare, anche nel futuro, un punto di riferimento di buone pratiche in ambito It. Il naturale ciclo di vita del know how aziendale deve, infatti, mirare a essere gelosamente preservato ma soprattutto alimentato da risorse nuove, con cultura, visione e approccio professionale diversi. Continueremo selezionando e assumendo neolaureati e professionisti esperti in specifici ambiti tecnologici per noi fondamentali quali ad esempio l’Intelligenza artificiale e la Data Science».

Per ogni profilo professionale ricercato, sono definiti i requisiti minimi e aggiuntivi. Normalmente, si cercano laureati, ma in caso di selezione di professionisti esperti contano molto l’esperienza e le competenze tecniche esercitate. Particolare attenzione è posta alle soft skill, in quanto la trasformazione digitale ha come motore principale le persone e in azienda è attivo un programma di dedicato a queste particolari competenze. Nella sezione Lavora con Noi del sito www.sogei.it vengono pubblicati gli avvisi di selezione che descrivono il numero di posizioni ricercate, i requisiti professionalie il processo di selezione che sarà adottato.

«Siamo molto orgogliosi di dire che abbiamo nel tempo sviluppato internamente le competenze per progettare e svolgere l’intero iter di selezione - sottolinea l'ingegnere -. In funzione dei profili professionali che ricerchiamo, costruiamo il processo di selezione più efficace a individuare i migliori professionisti che si candidano a lavorare con noi. L’iter di selezione è organizzato e condotto dalla struttura aziendale responsabile delle selezioni, ma coinvolge molti manager che sono chiamati a far parte delle commissioni di selezione. Abbiamo preparato i manager ad osservare, anche silenziosamente, i comportamenti e a sviluppare una sensibilità e l’intuizione circa il potenziale successo dell’inserimento di una persona nel nostro contesto. Lo facciamo con molta cura e attenzione perché è il momento che ci consente di individuare i nostri nuovi colleghi, coloro cui lasceremo il compito di lavorare in futuro in questa importante azienda. Per i più giovani candidati, predisponiamo appositi assessment center, di circa tre ore, nei quali si cimentano in prove di gruppo e role playing, attraverso i quali ci consentono di osservare comportamenti in linea con un set di soft skill cui teniamo molto, per esempio la comunicazione, l’integrazione, il pensiero laterale, l’innovazione. I ragazzi si mettono in gioco e escono dagli assessment con un sorriso, consapevoli di aver vissuto un’esperienza comunque costruttiva e direi, anche un po’ divertente. Quelli che superano i colloqui di gruppo, sostengono incontri individuali nei quali sono osservati altri aspetti, quali la motivazione a lavorare in una società come la nostra, le aspettative e ovviamente consideriamo la coerenza del percorso di studi con i possibili inserimenti nei diversi settori aziendali. Discorso diverso per le selezioni di professionisti esperti: analizziamo molto attentamente l’esperienza maturata e le competenze tecniche esercitate, con un costante occhio alle soft skill. I nostri professionisti sono degli splendidi tecnici ma devono saper vivere in azienda in coerenza con i nostri valori».

Gli assunti hanno un rapporto di lavoro basato sul contratto dei metalmeccanici. Solo per i giovani neolaureati, normalmente, viene offerto un contratto di apprendistato di 30 mesi.