La Talent Academy di Gefran, multinazionale italiana che opera nella progettazione e produzione di componenti per l'automazione industriale, rappresenta la nuova tappa del percorso intrapreso dal Gruppo per valorizzare attitudini individuali, sviluppare le competenze e costruire percorsi di crescita coerenti con i valori e le strategie aziendali. Da sempre Gefran investe nello sviluppo professionale delle persone attraverso numerose iniziative tra le quali partnership con le facoltà d’Ingegneria, sponsorizzazione di master sull’innovazione, formazione e organizzazione di focus group interni.

«Le persone rappresentano da sempre il nostro capitale più importante - ha spiegato Alberto Bartoli, amministratore delegato di Gefran -. Con la Talent Academy abbiamo definito una strategia e un metodo per la gestione del talento facendone uno dei pilastri per costruire i successi di domani».

La metodologia di Fly prevede l’utilizzo di un insieme di strumenti da comporre per disegnare percorsi formativi specifici. Tra le attività che Gefran organizza attraverso la propria Talent Academy ci sono:
• Formazione interfunzionale (tecnico-commerciale, operations, economicofinanziaria, branding, self and people management);
• Reverse mentoring (affiancamento di un profilo senior per acquisire conoscenze ed esperienze con la possibilità, per il neolaureato, di mettere a disposizione del mentore le proprie competenze in una logica di scambio e reciproca crescita);
• training on the job attraverso il modello Star (Situation, Task, Action, Result) orientato a fornire gli strumenti per valutare le situazioni aziendali, decidere le azioni da intraprendere (anche in situazioni di pressione o difficoltà) e analizzarne i risultati;
• esperienza all’estero, resa possibile dalla presenza internazionale del Gruppo attraverso numerose filiali.

«Fly, la Talent Academy di Gefran mette al centro del percorso di sviluppo i punti di forza delle persone - ha dichiarato Patrizia Belotti, direttore Hr e Organizzazione di Gefran -. Intendiamo costruire e sostenere un patrimonio di competenze distintive allineato ai valori aziendali e coerente con la specificità dell’organizzazione chiamata a realizzare la nostra strategia di business».