Cornerstone On Demand ha annunciato

la disponibilità di Plan Z: Managing Digital Natives, una nuova serie di contenuti formativi che offre ai manager una guida per il coaching, il mentoring e il coordinamento dei dipendenti della Generazione Z, noti anche come nativi digitali. Entro la fine del 2020, la Generazione Z costituirà oltre il 20% della forza lavoro nel mondo e, secondo il Pew Research Center, è sulla buona strada per diventare la generazione più eterogenea, meglio istruita e con il più spiccato spirito imprenditoriale. Poiché la Gen Z è anche la prima generazione nata in un mondo digitale, i manager hanno una visione meno chiara di ciò che possono aspettarsi da questo gruppo unico di lavoratori. Facendo seguito a Digital Native Advancement (Dna) di Cornerstone, una serie di corsi di nanolearning mobile-first ideati per aiutare la Generazione Z ad affrontare con successo l’ambiente di lavoro, Plan Z: Managing Digital Natives è una serie di nove corsi di Microlearning che fornisce ai manager le competenze e gli strumenti per instaurare comunicazioni aperte ed efficaci, coltivare un ambiente di lavoro positivo e avere un impatto duraturo sulla crescita professionale.

«Plan Z: Managing Digital Natives è stato sviluppato specificatamente tenendo conto delle divergenze di comunicazione intergenerazionale sempre più evidenti - spiega Summer Salomonsen, Head of Cornerstone Studios -. "I nuovi professionisti crescono più rapidamente quando sono guidati e incoraggiati, motivo per cui Cornerstone ha creato questi corsi per i manager. L'obiettivo è massimizzare il tutoring e fornire ai leader gli strumenti per rafforzare le relazioni intergenerazionali sul posto di lavoro».

Questi corsi includono:

• Preparati per la Gen Z!: Quali caratteristiche distinguono i nativi digitali dagli altri dipendenti? Cosa potrebbero avere in comune?
• Poni aspettative chiare: Con quali aspettative i nativi digitali stanno facendo il loro ingresso nella forza lavoro?
• Dai spazio alla motivazione: Come si può collegare il loro lavoro a un quadro più ampio?
• Sii concreto – Crea relazioni autentiche: Come puoi fare da tutor ai dipendenti nativi digitali?
• Aspettati grandi cose – Preparati all’eccellenza: Perché dovresti aiutare i nativi digitali a uscire dalla loro comfort zone e farsi carico di nuovi compiti / progetti?
• Aiuta i dipendenti a confrontarsi con i feedback: Come dare feedback ai nativi digitali senza sopraffarli?
• Promuovi la collaborazione nel tuo team: Come creare un ambiente che promuova la collaborazione?
• Crea opportunità per l’eccellenza: Come puoi identificare le aree di crescita dei nativi digitali?
• Mappa il percorso di carriera delle tue persone: Perché sostenere i nativi digitali li porta ad avere fiducia in te e nella tua azienda?